En entrevista con RCC Radio, Enrique López Arce, señaló que, a diferencia de Europa o Asia, donde los cajeros humanos prácticamente han desaparecido en favor de sistemas de pago electrónicos, en Paraguay la vacancia de «cajero» sigue siendo una de las más solicitadas. Sin embargo, advierte que no debemos caer en la complacencia. Aunque la IA aún no ha impactado con la misma fuerza que en Estados Unidos —donde el 95% de los gerentes ya utiliza herramientas de IA—, en la región la tendencia es ascendente.
Los sectores financieros, comercial, de marketing y publicidad son la «zona cero» de esta transformación. Todo lo que sea rutinario, repetitivo y carente de un componente creativo crítico está destinado a ser automatizado.
¿DÓNDE ESTÁ EL DINERO? EL AUGE DE LA PROGRAMACIÓN Y LA LOGÍSTICA
Para quienes buscan altos ingresos, el camino está trazado por los «bits» y el comercio global. La programación (especialmente en lenguajes como Python y Oracle) combinada con el dominio del inglés, permite a los paraguayos exportar servicios a potencias como Suiza o Canadá con salarios altamente competitivos.
Por otro lado, el sector logístico y naviero emerge como un gigante silencioso. Con el crecimiento de la flota de barcazas y remolcadores en los ríos nacionales, un jefe de navío en una multinacional puede alcanzar ingresos de hasta 65 millones de guaraníes, posicionándose como una de las carreras más rentables del país.
EL «EFECTO PLOMERO»: LOS NUEVOS MILLONARIOS DEL SECTOR TÉCNICO
López Arce cita a Jensen Huang (CEO de NVIDIA) para lanzar una advertencia vital: en un mundo obsesionado con lo digital, los servicios físicos se han vuelto un lujo. “Si todos nos dedicamos a la informática y se tranca tu baño, ahí están los nuevos millonarios”, afirma.
La falta de interés de las nuevas generaciones por los oficios manuales —como plomería, electricidad, refrigeración o mecánica— ha generado una crisis de oferta. Ante la escasez, estos profesionales hoy gozan de una libertad financiera y una demanda que supera a muchas profesiones administrativas.
LA GESTIÓN DEL TALENTO: DE LA «GENERACIÓN DE CRISTAL» A LA «EMPRESA HUMANA»
El análisis también aborda un cambio sociológico profundo: la llegada de la Generación Z. López Arce insta a los empresarios a abandonar el término despectivo «generación de cristal» y aceptar que estamos ante un cambio de época. Con solo un 24% de compromiso laboral en Paraguay (según Gallup), las empresas que no se vuelvan «más humanas» perderán a sus mejores talentos.
El joven actual no solo busca un salario (que en muchos casos ya supera la media del mercado), sino reconocimiento, propósito y equilibrio. «Ya no basta con decir ‘su obligación es llegar temprano’; hay que dar la palmadita en el hombro, mostrar el plan de carrera y acompañar el proceso», explica el experto. Incluso las costumbres cambian: el termo de tereré está siendo reemplazado por el «hopi» con agua, un símbolo de una generación volcada hacia la salud y la eficiencia.
CONCLUSIÓN
La IA vendrá por las tareas aburridas, pero no podrá reemplazar la empatía de un líder ni la destreza manual de un técnico especializado. El secreto para no quedar fuera del mercado laboral hoy es una mezcla de formación tecnológica continua, desarrollo de habilidades humanas y, sobre todo, la capacidad de leer hacia dónde sopla el viento.
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