“Subir el salario mínimo se ha vuelto un ritual anual que no deja contento a nadie», afirmó este jueves López Arce en una entrevista con RCC Radio. Explicó que mientras unos 500,000 trabajadores reciben el aumento, el costo de vida sube para los más de 3.4 millones de personas que integran la fuerza laboral. «El hijo de la señora gana 60,000 guaraníes más, pero la carne subió 80,000; antes traía tres cuartos de kilo y ahora trae medio kilo. El número subió, pero su bolsillo está más vacío», graficó.
Uno de los puntos más críticos señalados por el especialista es la indexación. En Paraguay, al subir el salario mínimo, automáticamente suben servicios básicos como el alquiler, el transporte y productos de la despensa.
López Arce plantea que el debate no debería ser cuánto subir, sino cómo lograr que el trabajador gaste menos o mejor. «El 20% del salario de un trabajador se va en remedios por la falta de un sistema de salud eficiente. Si mejoramos la salud y el transporte, le estamos dando más dinero real al trabajador sin necesidad de disparar la inflación», sentenció.
EL RIESGO DE LA INFORMALIDAD: EL CASO DEL SERVICIO DOMÉSTICO
López Arce recordó lo ocurrido con el sector doméstico como una advertencia para los gremios que piden aumentos del 25% o 30%. Señaló que, tras unificar el salario doméstico al mínimo legal en 2018, la formalización en IPS cayó drásticamente de 30,000 a menos de 10,000 personas registradas, de un universo de 227,000 trabajadores.
«Si el aumento es desmedido y no hay un análisis profundo de 10 o 12 meses con técnicos, corremos el riesgo de empujar a más paraguayos a la informalidad o al desempleo», advirtió.
Lamentó que se pretenda resolver un problema estructural en apenas un mes, ante el anuncio del Gobierno de dar a conocer una decisión este 1 de mayo. Para López Arce, es momento de «parar la pelota» y realizar un estudio serio que analice el gasto del paraguayo y busque alternativas a una ley que, a su criterio, ha fracasado en su objetivo de mejorar la calidad de vida en la última década.
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