Durante una entrevista concedida este jueves a RCC Radio, Pereira reveló que participó recientemente de una reunión convocada por el presidente del IPS, Dr. Isaías Fretes, junto con representantes del sector privado, directivos administrativos y técnicos actuariales, con el objetivo de analizar alternativas para afrontar la delicada situación que atraviesa la entidad.
Según explicó, durante el encuentro se debatieron distintas estrategias para mejorar el funcionamiento financiero y operativo del IPS, especialmente en el área de salud, donde persisten faltantes de medicamentos, insumos y problemas de mantenimiento.
En ese contexto, Pereira indicó que una de las propuestas que presentó fue realizar un inventario completo de los bienes inmuebles del IPS para identificar cuáles están generando ingresos y cuáles representan solamente un costo de oportunidad para la institución. “La idea es separar aquellos inmuebles que están arrojando rentabilidad de aquellos que hoy no generan ningún ingreso ni renta para el IPS”, señaló.
CONVERTIR ACTIVOS IMPRODUCTIVOS EN LIQUIDEZ
El exconsejero sostuvo que, con la vigencia de la Superintendencia de Jubilaciones y Pensiones, existen ahora mecanismos legales que permitirían al IPS avanzar en la enajenación de ciertos activos para convertirlos rápidamente en liquidez.
“Lo que se busca es que esos bienes puedan tener un mejor uso y convertirse en recursos financieros para atender las necesidades más urgentes de la institución”, explicó.
Pereira remarcó que mantener inmuebles improductivos representa un alto costo para el IPS, especialmente en un momento en que el sistema enfrenta dificultades para responder plenamente a la demanda de asegurados. Aclaró que la propuesta forma parte de un conjunto de medidas que están siendo evaluadas para fortalecer las finanzas institucionales y reorganizar el presupuesto.
UN IPS CON “FONDOS RICOS Y FONDOS POBRES”
Durante la entrevista, Pereira explicó que uno de los principales problemas estructurales del IPS radica en la distribución de sus recursos internos. Indicó que actualmente el 54% de las recaudaciones corresponde al Fondo de Jubilaciones, mientras que el Fondo de Salud recibe el 40% y el Fondo de Administración el 6%.
“El IPS tiene un fondo rico y un fondo pobre”, expresó, al señalar que las necesidades del sistema de salud son prácticamente ilimitadas frente a recursos que siempre terminan siendo insuficientes.
En ese sentido, sostuvo que el desafío pasa por administrar mejor el presupuesto disponible, optimizando las compras y reduciendo los plazos de adquisición para lograr una mayor cobertura de medicamentos e insumos.
“Antes se compraba para dos años; ahora quizás se tenga que comprar para seis meses. Eso va a permitir atender mejor a quienes hoy no están siendo alcanzados”, afirmó.
MEDIDAS PALIATIVAS Y DECISIONES “MULTIFRONTALES”
Pereira explicó que el IPS necesita aplicar medidas simultáneas para enfrentar tanto la crisis financiera como los problemas operativos acumulados durante años.
Entre las acciones mencionadas figuran la reorganización de compras, la reducción de plazos administrativos y la revisión de gastos, buscando generar márgenes que permitan reforzar áreas críticas de atención. “Son decisiones multifrontales que se tienen que tomar diariamente para dar respuestas más rápidas a la ciudadanía”, manifestó.
Añadió que la prioridad actual es atender las necesidades emergentes del área de salud, especialmente aquellas relacionadas con equipos, servicios e infraestructura que afectan el funcionamiento normal de hospitales y centros asistenciales.
“HAY QUE APRETARSE EL CINTURÓN”
El exinterventor de la Municipalidad de Asunción comparó la situación financiera del IPS con la economía de una familia cuyos ingresos disminuyen repentinamente. Según explicó, cuando los recursos bajan, las prioridades deben reorganizarse para garantizar las necesidades básicas, aunque eso implique modificar la forma de administrar el dinero.
“Eso no significa dejar de cubrir las necesidades, sino administrar mejor lo que se tiene”, sostuvo. A criterio de Pereira, el IPS necesita romper ciertos esquemas tradicionales de funcionamiento y avanzar hacia una gestión más dinámica y racional de los recursos.
APOYO A LA GESTIÓN DE ISAÍAS FRETES
Pereira también destacó la apertura del presidente del IPS, Dr. Isaías Fretes, para convocar a distintos sectores y escuchar propuestas externas. Comentó que Fretes solicitó a cada participante elaborar recomendaciones concretas para una próxima mesa de trabajo, donde se seguirán evaluando alternativas de solución. “Me sorprendió el llamado, pero entendí que es una obligación moral colaborar cuando una institución tan importante necesita apoyo”, expresó.
Finalmente, afirmó que todos los sectores deben respaldar los esfuerzos orientados a mejorar la previsional y brindar respuestas más rápidas a los asegurados. “Debemos apoyar al presidente del IPS desde donde estemos y como podamos”, concluyó.